پرسشنامه سلامت سازمانی هوی و فلدمن (OHI) با روایی و پایایی (docx) 7 صفحه
دسته بندی : تحقیق
نوع فایل : Word (.docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحات: 7 صفحه
قسمتی از متن Word (.docx) :
پرسشنامه سلامت سازمانی
این پرسشنامه در کل دارای 44 سوال بود. پرسشنامه سلامت سازمانی دارای سه سطح نهادی، اداری و فنی بود. این پرسشنامه دارای هفت بعد یگانگی نهادی، نفوذ مدیر، ملاحظه گری، ساخت دهی، پشتیبانی منابع، روحیه و تاکید علمی بود. که بعد یگانگی نهادی مربوط به سطح نهادی بود. ابعاد نفوذ مدیر، ملاحظه گری، ساخت دهی و پشتیبانی منابع مربط به سطح اداری و ابعاد روحیه و تاکید علمی مربوط به سطح فنی بود.
جدول شماره 3-1: ابعاد پرسشنامه سلامت سازمانی
سطوحابعادتعداد سوالاتنهادییگانگی نهادی7ادارینفوذ مدیر5ملاحظه گری5ساخت دهی5پشتیبانی منابع5فنیروحیه9تاکید علمی8
روایی و پایایی پرسشنامه
پرسشنامه سلامت سازمانی پرسشنامه استاندارد شده ای است که روایی و پایایی آن مورد ارزیابی قرار گرفت. پرسشنامه مذكور به دليل مبتني بودن بر نظريه سلامت سازماني مدارس (هوي و فيلدمن ، 1987 و1999) از يك طرف و نظريه سيستم اجتماعي تالكوت پارسونز (1967) از طرف ديگر و استفاده آن در تحقيقات داخلي (عباس زاده و آقاسي كرماني 1386 ، اسكندري 1378 ، طاهري 1381، عطايي 1367 ، منصوري 1376 ، نادري بلداجي 1381 و ....) و تحقيقات خارجي (ليو 1994 ،تاتر ، هوي ، فانتر 1998 و 1992 ، هوي و تانتر 1989 ، تارفر و هوي 1995 و......) از روايي محتوايي برخوردار است. مقدار آلفای کرونباخ این پرسشنامه در حد بسیار عالی 90/0 گزارش شده است(سلیمانی، 1388، علاقه بند، 1378، هوی و میسکل، 2005). روایی و پایایی پرسشنامه سازگاری شغلی در پژوهش فراهانی (1391) سنجیده شد و مقدار آلفای کرونباخ 73/0 به دست آمد. روایی پرسشنامه خشنودی شغلی توسط کندال و هیولین (1989)کوک و همکاران، شکرکم و ارشدی(1369)، موسوی (1377) و رضایی (1377) سنجیده و مورد تایید قرار گرفت. مقدار آلفای کرونباخ این پرسشنامه مقدار 85/0 گزارش شده است(غنی،1373). در اين پژوهش نيز قبل از اجرا روایی محتوایی این پرسشنامه ها به تأييد تعدادي از متخصصان رسيده است و همچنین مقدار الفای کرونباخ این پرسشنامه به ترتیب در پرسشنامه سلامت سازمانی (82/0=α)، پرسشنامه سازگاری شغلی(85/0=α) و پرسشنامه خشنودی شغلی (86/0=α) بود. بنابراین روایی و پایایی این پرسشنامه ها نیز مورد تایید قرار گرفت.
پرسشنامه استاندارد سلامت سازمانی
ردیفعبارتهمیشهغالباًگاهیبندرتهرگز3619513906400123451از کارمندان در مقابل خواسته های نامعقول ارباب رجوع حمایت می شود.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز2محل کارم (دفتر/ مرکز/ ...) در مقابل فشار های محیطی آسیب پذیر است.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز3خواسته های ارباب رجوع، حتی هنگامی که با برنامه مدون محل کارم (دفتر/ مرکز/ ...) همخوانی ندارند، پذیرفته می شود.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز4کارمندان احساس می کنند که ارباب رجوع آنها را تحت فشار قرار می دهد.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز5گروههای ویژهای از ارباب رجوع در مدیران محل کارم(دفتر/ مرکز/ ...) نفوذ دارند.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز6محل کارم(دفتر/ مرکز/ ...)، خواستهای فوری ارباب رجوع را می پذیرد.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز7عده قلیلی از ارباب رجوع معترض، می توانند سیاست و خط مشی محل کارم(دفتر/ مرکز/ ...) را تغییر دهند.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز8مدیرم هر آنجه از کارمندان خود می خواهد به دست می آورد.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز9توصیههای مدیر(محل کارم) از سوی رؤسایش موردتوجه جدی قرار می گیرد.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز10مدیرم قادر است که بر اقدامات رؤسای خود تأثیر بگذارد.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز11مدیرم قادر است که به خوبی با رئیس بالاتر خود کار کند.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز12مدیرم با موانع و دشواری هایی از سوی رؤسای خود مواجه می شود .همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز13مدیرم، صمیمی و خونگرم است.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز14مدیرم با همه کارمندان به عنوان همتای خود کارمی کند.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز15مدیرم به پیشنهادات کارمندان عمل می کند.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز16مدیرم به ایجاد تغییرات علاقمند است.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز17مدیرم مراقب رفاه شخصی کارمندان است.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز18مدیرم از کارمندان می خواهد که قواعد و مقررات معینی را رعایت کنند.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز19مدیرم افکار و نگرش های خود را به روشنی مطرحمی کند.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز20مدیرم به کارمندان می گوید که از آنها چه انتظاری دارد.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز21مدیرم ضوابط معینی را برای عملکرد کارمندان تعیین می کند.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز22مدیرم کارهایی را که قرار است انجام دهد، برنامه ریزی می کند.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز23مواد و اطلاعات اضافی به درخواست کارمندان فراهم می شود.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز24مواد و لوازم کافی برای استفاده در محل کار در اختیار کارمندان قرار می گیرد.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز25کارمندان، لوازم اداری ضروری را دریافت می کنند.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز26مواد و لوازم آموزشی مکمل برای استفاده در دسترس کارمندان است.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگزردیفعبارتهمیشهغالباًگاهیبندرتهرگز27کارمندان به مواد و اطلاعات آموزشی مورد نیاز خود دسترسی دارند.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز28کارمندان محل کارم(دفتر/ مرکز/ ...)، نسبت به یکدیگر لطف و محبت دارند.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز29کارمندان محل کارم(دفتر/ مرکز/ ...)، یکدیگر را دوست می دارند.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز30کارمندان محل کارم(دفتر/ مرکز/ ...)، نسبت به یکدیگر بی تفاوت و بی اعنتا هستند.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز31کارمندان محل کارم(دفتر/ مرکز/ ...)، نسبت به یکدیگر اظهار دوستی می کنند.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز32کارمندان محل کارم(دفتر/ مرکز/ ...)، از همدیگر کناره گیری می کنند.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز33روحیه کارمندان محل کارم(دفتر/ مرکز/ ...)، قوی است.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز34میان کارمندان محل کارم(دفتر/ مرکز/ ...)، حس اعتماد و اطمینان وجود دارد.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز35کارمندان محل کارم(دفتر/ مرکز/ ...)، کار خود را با شور و اشتیاق انجام می دهند.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز36کارمندان محل کارم(دفتر/ مرکز/ ...)، احساس نزدیکی می کنند.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز37ارباب رجوع محل کارم(دفتر/ مرکز/ ...)، می توانند به راحتی به حل مسئله خود در آن واحد نایل شوند.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز38محل کارم(دفتر/ مرکز/ ...)، برای پاسخگویی بهتر به ارباب رجوع، ملاکهای سطح بالایی تعیین می کنند.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز39ارباب رجوع به کارمندانی که خوب فعالیت می کنند، احترام می گذارند.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز40ارباب رجوع به کارمندان محل کارم(دفتر/ مرکز/ ...)، هدیه می دهند تا آنها بتوانند بهتر خدمات ارائه دهند.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز41کارمندان محل کارم(دفتر/ مرکز/ ...)، معتقدند که آنها توانایی پیشرفت کاری را دارند.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز42پیشرفت کاری کارمندان محل کارم(دفتر/ مرکز/ ...)، مورد توجه و قدردانی مدیر قرار دارد.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز43کارمندان سخت می کوشند که کار خود را بهبود بخشند.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز44محیط یادگیری محل کارم(دفتر/ مرکز/ ...)، منضبط و جدی است.همیشهغالباًگاهیبندرتهرگز